La démarche appréciative est une approche révolutionnaire en leadership et en changement organisationnel qui a permis à des centaines d’organisations dans le monde d’obtenir des résultats exceptionnels en abordant les situations avec un regard positif plutôt qu’avec une approche traditionnelle de résolution de problèmes.

La démarche se caractérise par la reconnaissance et la recherche constante de ce qui donne toute sa vitalité à une organisation quand elle s’exprime pleinement sur les plans humain et d’affaires. Son utilisation a pour effet de stimuler la capacité des gens à collaborer et à innover.

Une approche pragmatique qui se fonde sur les postulats suivants :

	1.	Chez tout individu et dans chaque organisation, quelque chose fonctionne bien.
	2.	Nous avons le choix de porter notre attention sur le positif.
	3.	Dans nos conversations, nous construisons constamment notre réalité.
	4.	Nos questions et notre langage portent en eux les semences du changement.
	5.	Des images d’un futur attrayant engagent des actions positives.
	6.	Les gens sont plus confiants de voyager vers le futur (l’inconnu) s’ils apportent avec eux les meilleurs éléments du passé (le connu).
	7.	Les émotions positives associées aux images du futur mobilisent l’énergie collective.

Un processus dynamique qui invite les gens à bâtir le type d’organisation et le monde dans lequel ils veulent évoluer.

Dans un esprit de collaboration et par des dialogues constructifs, le processus engage à découvrir les causes des réussites du passé et les forces vitales d’une organisation quand elle est à son sommet. Ces révélations ont pour effet d’amplifier le potentiel de développement de l’organisation et sa capacité à changer pour bâtir un avenir meilleur.

Une façon différente d’approcher les interventions en développement organisationnel

La démarche appréciative représente une façon différente et systémique d’approcher les interventions existantes comme la gestion du changement, la planification stratégique, la consolidation d’équipe, la restructuration, le design des processus d’affaires et bien d’autres. Elle procure aussi un moyen stimulant pour envisager les défis qui se posent sur le plan du changement en donnant à plusieurs personnes de l’organisation l’occasion de participer à l’élaboration de nouveaux paramètres et de se les approprier.

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